Los fuertes aumentos de precios ponen el foco en los costos de la maquinaria

Los altos costos de la maquinaria, que generan una alta carga de depreciación, obligan a repensar las políticas de reemplazo y cómo se administran las operaciones.

El aumento incesante de los costos de la maquinaria ha aumentado la depreciación, de modo que en lugar de un plan de reemplazo continuo de cinco años, muchas empresas ahora trabajan con un programa de ocho años para las máquinas principales, como cosechadoras, pulverizadores y tractores.

Ver también: Guía de precios de contratistas NAAC 2023-24

Los costos de mano de obra y maquinaria (a menudo denominados costos operativos) han representado históricamente entre el 38 y el 45 % del gasto total de producción para las empresas de cereales, dice el consultor Jamie Gwatkin.

Esta participación puede haberse reducido ligeramente para las cosechas de 2022 y 2023 debido a los altos costos de fertilizantes y otras variables directas.

Sin embargo, los costos de maquinaria y mano de obra se han bloqueado en aumentos debido al aumento implacable en los precios de compra de maquinaria y los premios salariales bien merecidos, dice.

Jamie asesora a empresas de cultivos agrícolas, incluido el Joint Venture Farming Group, un grupo de cuatro empresas cuyos miembros individuales tienen mano de obra y maquinaria de varias granjas para formar una empresa conjunta para contratar servicios a las granjas individuales.

El análisis detallado de los costos operativos es fundamental para garantizar que los productores conozcan su costo de producción y que los contratistas agrícolas conserven sus márgenes, aconseja.

"La depreciación es el elemento individual más grande de los costos operativos de una empresa. Esto no se puede administrar anualmente, sino que debe permitirse durante más de cinco a ocho años.

"Los agricultores y los contratistas tienen que hacer que las máquinas duren más. El objetivo es mantener un nivel o reducir los costos por año durante el período del plan.

“Para lograr esto, la inversión total en maquinaria no debe exceder el total del costo de depreciación durante el plazo del plan.

"Por ejemplo, si una empresa de 1000ha tiene como objetivo un costo de depreciación de £120/ha al año [el punto de referencia de Jamie], su cargo anual sería de £120 000 o £960 000 durante el plan de ocho años.

"En este caso, la inversión total de reemplazo durante el período del plan no debe exceder las 960.000 libras esterlinas".

Si la empresa no puede cumplir con el objetivo, puede deberse a que tiene demasiada maquinaria empleada en la operación de agricultura/contratación.

Aquí es donde es útil la evaluación comparativa utilizando la medida de "caballos de fuerza por hectárea", sugiere.

Su punto de referencia para los negocios de cultivos combinables es de 0,7-1 hp/ha, sin incluir las cosechadoras. Si eso no se puede lograr, una revisión está en orden.

Por ejemplo, algunas granjas tienen demasiados tractores y sería mejor vender uno y alquilarlo cuando sea necesario. Otra opción es compartir una pieza clave de la maquinaria, como un pulverizador o una cosechadora.

Para calcular el costo de cada operación, es necesario conocer el precio del operador, la máquina (incluida la depreciación) y el implemento (cada uno por hora) y el total de los tres dividido por la tasa de trabajo (hectárea/hora) para obtener obtener el costo/ha.

"La mayoría de las grandes empresas y contratistas calculan el costo de cada máquina e implementan cada año. Los costos típicos de las máquinas incluirán las horas estimadas de uso, el costo de depreciación, el combustible [litros/hora x el precio estimado x las horas usadas], los costos de reparación y mantenimiento y el costo del seguro [opcional ]. Esto le dará el costo estimado por hora para esa máquina".

Jamie señala una práctica calculadora AHDB (PDF) para esta medida.

Calcular esto para cada máquina e implemento y luego aplicar la tasa de trabajo de la tarea permite calcular el costo.

Yendo un paso más allá para llegar a los costos reales, él y un colega desarrollaron una herramienta en línea de registro de tiempo y costos que calcula cada operación por cultivo, granja y operación de contrato externo, incluido el margen logrado.

Farmcosts se ha creado utilizando datos de Joint Venture Farming Group desde 2004. Requiere que se carguen datos de horas fijas y costos fijos y luego produce costos reales, que están disponibles para las empresas para la evaluación comparativa.

Hasta ahora, esto ha ofrecido sugerencias interesantes:

Debido a que las máquinas se mantienen por más tiempo, las garantías extendidas y los acuerdos de mantenimiento son importantes para las máquinas clave, pero las actitudes sobre su valor varían.

El costo difiere entre el proveedor y la máquina, por lo que debe verse caso por caso.

"Algunos gerentes comerciales han tomado la decisión política de no pagar los paquetes de mantenimiento y recibir el golpe si surge", dice Jamie Gwatkin.

"En ciertos casos, esto ha demostrado ser correcto, pero esto no tiene en cuenta el tiempo de inactividad si una cosechadora o un pulverizador tienen una avería importante y el gerente no puede conseguir una máquina de reemplazo".

La mayoría de las garantías vinculan al propietario de la máquina con el servicio del distribuidor como parte del paquete.

Calcule el costo por hora de la garantía extendida y verifique lo que está incluido; por ejemplo, si hay una falla, ¿se proporcionará un reemplazo o confiará en la buena voluntad y en un distribuidor que instalará una máquina de demostración si hay una disponible? ?"

Algunos fabricantes ahora ofrecen paquetes completos de mantenimiento por ocho años.

Farmers Weekly preguntó a los ganadores recientes del Premio al Contratista del Año sus puntos de vista sobre el uso y reemplazo de maquinaria.

Los grandes aumentos en los costos de la maquinaria significan que Tim Russon mantiene los tractores por más tiempo que en el pasado, impulsando los Fastracs a 10,000-12,000 horas y con el objetivo de mantener la depreciación a £ 10 / hora.

Es meticuloso con los costos, enfatizando la importancia de calcular la depreciación por hora.

Una gran parte de su negocio es la cosecha de forraje, y para este y todos los trabajos, mide el uso de combustible por acre, por hora y por tonelada.

Intenta ejecutar una política de "una máquina, un operador". "No siempre funciona así, pero ayuda si un operador está a cargo de un equipo", dice.

Se llevan a cabo verificaciones diarias y se le informa rápidamente sobre las necesidades de reparación.

Tim obtiene garantías extendidas en la mayoría de los tractores, pero dice que más allá de las 6000 horas, estos se vuelven costosos.

"Si me cuesta más de £ 4 / hora, generalmente no vale la pena", dice.

Las garantías a menudo no incluyen una máquina de reemplazo, pero se puede tomar un seguro para cubrir esto, o una buena relación con un distribuidor puede significar que se puede proporcionar un reemplazo temporal.

Gastará en tecnología donde esto pueda hacer que su negocio sea más eficiente u ofrecer algo que el cliente agricultor puede no tener.

Por ejemplo, las células de pesaje en los esparcidores de estiércol pueden ayudar a obtener el mejor valor del estiércol.

Martin Hays no tiene una política de reemplazo fijo. Compra un buen equipo de segunda mano siempre que sea posible, o aceptará una oferta por una máquina nueva si se ve bien en el momento; por ejemplo, si tiene sentido desde el punto de vista financiero porque la nueva tecnología hace que el gasto sea justificable.

"Obtuvimos una subvención para un sensor N. Elimina la necesidad de mapas de campo y datos satelitales y podemos hacer un trabajo más eficiente para el cliente".

Por lo general, se aprovecha de la financiación del fabricante, diciendo que esto tiende a ser competitivo, pero advierte que si desea salirse del plan en términos de tiempo, puede resultar costoso.

En los últimos cuatro o cinco años, Martin ha visto que los contratistas se utilizan de manera más planificada, cuando antes solían ser utilizados más en el último minuto o como parte de la brigada de bomberos.

Esto se debe en parte a los costos de la maquinaria, dice, pero también a la dificultad de conseguir personal agrícola.

Muchas granjas ganaderas tienen maquinaria infrautilizada, dice, y sugiere que si realizaran un mejor mantenimiento de la maquinaria, esto ayudaría no solo a trabajar a tiempo, sino que también se beneficiarían de mejores valores de segunda mano, ya que estos han aumentado mucho.

Curso en línea de gestión de riesgos de materias primas y mercados de futuros: